Planning Future - Acting Present

Temporary Management

  • Prenditi cura dei bisogni manageriali all’estero con una flessibilità di medio termine;
  • Ricevi un manager di prima linea con esperienza, una persona che abbia ricoperto ruoli di responsabilità manageriale di prima e seconda linea nel business nel corso degli anni;
  • Conta su risorse che hanno il giusto set di competenze per persuadere i clienti, i business partners e gli shareholders, che contemporaneamente siano in grado di condurre i dipendenti in maniera motivante e orientata al risultato;
  • Lasciati supportare da managers ad Interim con responsabilità operativa di incarichi e progetti strategici, tra cui condurre le diverse linee manageriali verso un efficace senso di performance.

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HRPO Human Resource Process Outsourcing

  • Apri o riorganizza una branch all’estero con costi e tempi definiti dal dipartimento HR;
  • Chiudi una branch una branch all’estero con costi e tempi definiti dal dipartimento HR.

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RPO - Recruiting Process Outsourcing

  • Conta sul supporto di uno specialista esterno nel dimensionamento della tua azienda;
  • Limita il rischio di un eccessivo dimensionamento della forza lavoro dell’azienda nell’area HR;
  • Riduci i costi di grandi volumi di operazioni di recruitment;
  • Trasforma parte dei costi in variabili connesse alle performance raggiunte.

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White Collar Outsourcing

  • Pianifica una crescita flessibile a livello globale o locale della tua azienda nel breve-medio termine;
  • Ricevi supporto nel recruitment di tali risorse umane, anche in contratti a tempo determinato;
  • Sii assistito nella gestione del personale già reclutato e formato;
  • Contabilizza i costi di turnover della gestione del personale.

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Payroll

  • Calcola il payroll dei dipendenti e una fatturazione centralizzata per tutti i Paesi con il supporto di un partner;
  • Assicurati di applicare la giusta normativa per l’amministrazione del personale in tutti i Paesi;
  • Evita di investire in costosi software esterni e risorse umane.

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