Microlearning to facilitate Business Training (ENG)

Author: Future Manager Research Center  In a historical period marked by a relentless search for high-potential CEOs and fierce competition, it becomes necessary for companies to develop effective engagement strategies to avoid losing their top managers. One of the most efficient ways to do this is to give them the…

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Business Education: an Engagement Strategy for Leaders (ENG)

Author: Future Manager Research Center  CFO asks CEO, “What happens if we invest in developing our people and then they leave us?” CEO answers: “What happens if we don’t, and they stay?” This imaginary conversation by Peter Baeklund, Danish teacher specialized in powerful leadership, refers to a very important topic: the investment…

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Scegliere la giusta Business School: che Scelta difficile!

Author: Future Manager Research Center Iscriversi a corsi presso una Business School rappresenta senza dubbio un importante investimento dal punto di vista economico. D’altro canto, però, è spesso la scelta ideale per acquisire competenze ed esperienza. Scegliere la realtà di formazione che fa al caso proprio non è affatto facile: sono ormai numerosissime le Business…

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Business School per la Formazione Manageriale

Author: Future Manager Research Center La nascita e la diffusione delle Business School è un fenomeno abbastanza recente: esse comparvero per la prima volta all’inizio degli anni Duemila negli Stati Uniti, per poi disseminarsi rapidamente in altri paesi del mondo particolarmente sviluppati dal punto di vista economico. La ragione di tale diffusione risiedeva nell’incombente necessità…

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I Benefici del Coaching nel Training delle Risorse Umane

Author: Future Manager Research Center Quando le aziende manifestano la necessità di incrementare le competenze professionali che risiedono al loro interno spesso e volentieri fanno affidamento su delle attività di coaching i cui effetti sono ben visibili sia nel miglioramento della qualità capitale umano, sia sulle prestazioni organizzative delle imprese stesse. Focalizzandosi sul dipartimento delle…

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Coaching Professionale: Individuale vs. di Gruppo

Author: Future Manager Research Center Il coaching è uno strumento di sviluppo personale dove un coach supporta un cliente nel raggiungimento di determinati obiettivi personali o professionali. Questa tecnica viene sempre più utilizzata nell’area business sia dagli individui singoli che dai gruppi di formazione. Il coaching individuale, o one-on-one, è pensato per aiutare coloro i…

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Controllo di Gestione Aziendale: la Soluzione è la Formazione

Author: Future Manager Research Center   Il controllo di gestione è una funzione aziendale che rischia di essere spesso sottovaluta e gestita in maniera superficiale all’interno dei contesti di business. Infatti, alcune realtà aziendali non posseggono ancora un sistema di controllo di gestione ben strutturato, né tantomeno decidono di investire in maniera adeguata nella…

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Percorsi formativi per i Manager del Futuro

Author: Future Manager Research Center A causa della grande complessità del mercato attuale si fa sempre più forte la necessità di acquisire competenze nuove, al fine di mantenersi costantemente in linea con le diverse esigenze di business. Numerosi imprenditori che gestiscono aziende di piccole e medie dimensioni manifestano la volontà di ridisegnare completamente le…

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Perdere un talento significa avvantaggiare il tuo competitor

Author: Future Manager Research Center   Il business di oggi richiede sia nuovo know-how che, soprattutto, nuove competenze. Grazie alla sua capacità e alla sua efficienza, una risorsa di talento porta all’interno dell’azienda un vero valore aggiunto. Se è vero che il business di oggi ha bisogno di talento per crescere, innovare e durare…

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Pianificazione aziendale e Formalizzazione del Documento di Business Plan

Author: Future Manager Research Center Una corretta pianificazione aziendale è, senza alcun dubbio, una delle prerogative per chiunque decida di intraprendere un percorso imprenditoriale o per tutti coloro che decidono di espandere un’attività già da tempo avviata. Un errore da non commettere è quello di sottovalutare l’importanza dell’acquisizione e della consolidazione di competenze necessarie a…

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