Author: Future Manager Research Center

I giovani sono da sempre considerati come risorse del futuro di un Paese e di un’impresa. Quando un leader riflette su quali siano i pilastri fondamentali dell’azienda, non può di certo trascurare i giovani e il loro potenziale. In una prospettiva di lungo termine, coltivare la leadership dei giovani rappresenta un must.

• Creare un ambiente di lavoro positivo

Il meccanismo chiave che porta all’engagement dei dipendenti è quello che li rende orgogliosi dell’azienda per cui lavorano. È necessario mantenere un atteggiamento lavorativo positivo e trattare i dipendenti con rispetto. Ciò non solo consentirà all’azienda di mantenere un clima aziendale propositivo, ma aumenterà anche la fedeltà dei dipendenti. In un ambiente del genere, i dipendenti si sentono maggiormente coinvolti e più motivati. Inoltre, non solo lavoreranno in azienda con piacere anche al di fuori del regolare orario di lavoro, ma avranno anche una certa progettualità all’interno dell’azienda, puntando a diventarne parte a tutti gli effetti.

• I manager dovrebbero imparare a delegare responsabilità e compiti

Il compito di un manager è capire come delegare le attività in modo efficace. Dare maggiori responsabilità a un dipendente più giovane lo farà sentire parte integrante dell’azienda. Più i dipendenti acquisiscono sicurezza sul posto di lavoro, più per loro sarà facile assumere ruoli di leadership. Al contempo, un leader forte è in grado di capire la quantità di task che i suoi dipendenti possono gestire e quale risorsa sia la più adatta per portare a termine un determinato progetto o attività.

• L’autoconsapevolezza è un elemento chiave

Un CEO che incoraggia i giovani a diventare leader deve instaurare un dialogo aperto con loro, esternando in maniera trasparente le aspettative che ha nei loro confronti. Coloro che hanno aspirazioni verso posizioni di top management tendono ad avere un’elevato tasso di partecipazione alle dinamiche aziendali.

• È necessario trasmettere la propria leadership

La comunicazione è fondamentale. Anche intrecciare rapporti solidi con i giovani dipendenti e riuscire ad instaurare una connessione tra dipendenti e con i loro diretti superiori crea engagement. Per costruire relazioni durature con le risorse aziendali più giovani è necessario spronarle a coltivare le loro doti di leadership e riuscire a comunicare in maniera efficace con loro. I manager e i leader di un business devono essere in grado di interfacciarsi con generazioni anche profondamente diverse dalla propria e di instaurare legami forti e confidenziali con i propri dipendenti. Ciò significa ascoltare, evitare pregiudizi ed esprimersi in modo chiaro e convincente.