Author: Future Manager Research Center 

Per avere successo in un’epoca di feroce concorrenza come quella attuale, è essenziale che un’azienda faccia affidamento su sistemi gestionali e valori etici ben solidi. Se i talenti sono considerati risorse strategiche imprescindibili che fanno la differenza, allora è proprio sulla gestione di quest’ultimi che le organizzazioni devono lavorare con costanza e attenzione.

Nonostante la maggior parte delle aziende moderne disponga di pratiche ben precise che riguardano la gestione dei propri talenti, quello che fa la differenza nel nuovo panorama globale è possedere consapevolezza del legame tra talenti e sostenibilità.  La sostenibilità è infatti la nuova parola d’ordine che si trasforma in arma vincente quando è affiancata all’ ottimizzazione delle risorse interne di capitale umano. Senza una sinergia tra questi due mondi apparentemente distanti, sarebbe molto difficile per le imprese raggiungere il loro pieno potenziale di talento.

La sostenibilità dei talenti si può riassumere con la capacità di un’organizzazione di attrarre, sviluppare e trattenere continuativamente persone con capacità e impegno necessari per il successo organizzativo attuale e futuro. Tuttavia, occuparsi della gestione dei talenti non significa solamente pensare all’aspetto organizzativo, ma significa anche curare i fabbisogni e le aspettative dei dipendenti, garantendo l’equilibrio delle relazioni umane.

Data la molteplicità degli aspetti da tenere in considerazione, la nuova frontiera del talento richiede una continua ottimizzazione dei programmi HR e della valorizzazione della diversità. Le aziende che oggi sono più attrattive per un talento sono quelle che considerano i propri dipendenti come degli individui e non solo come un mezzo attraverso il quale ottenere profitto. Questo significa sapersi occupare anche di coloro che non sono interessati a una relazione di lavoro tradizionale, ma che desiderano entrare in un ambiente che sia pronto ad accogliere un talento propositivo, con idee innovative, competenze valide ma, allo stesso tempo, con esigenze personali per le quali si può trovare un punto di incontro.

Non pensate che si tratti di concetti poi così tanto astratti, parlo di piccole possibili esigenze quotidiane che possono presentarsi ad ognuno di noi nella nostra quotidianità: non dimentichiamo, infatti, che la società odierna è costellata di famiglie in cui componenti sono spesso oberati di impegni non solo lavorativi. Ecco perché un’azienda che tiene conto di questi aspetti risulterà molto più appetibile per i migliori talenti sul mercato.

Ma chi sono i responsabili delle sostenibilità dei talenti all’interno delle imprese? La verità è che la gestione dei talenti in questo senso non è riconducibile esclusivamente ai leader o al team HR. Si tratta di un impegno che deve essere condiviso da tutti i componenti di un’organizzazione il cui sforzo collettivo è cruciale per il buon funzionamento dell’ecosistema aziendale.